Kuidas kriisis vältida meeskonna muutumist veskikiviks, mis veab põhja terve organisatsiooni?

Organisatsiooni komponentide toimest sõltub, kuidas töötajad kriisi tingimustes suudavad panustada.

Haiguspuhangust alguse saanud kriis lööb valusalt nii avaliku, era- kui kolmanda sektori organisatsioone. Kuidas tulla toime meie ees olevate väljakutsetega? Missugused oleksid antud olukorras leevendust pakkuvad meetmed ning kuidas jõuda tegevuskava koostamiseni kriisi ületamiseks ja kriisijärgses maailmas toimetulemiseks?

Kokkupuude ootamatute olukordade, muutuste ja määramatusega, löövad hoobi ka kõige tugevama inimese toimetulekuvõimele. Sellises olukorras muutub kriitiliseks oskus enda stressi ja töövõimet teadlikult juhtida.